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3年後、5年後、10年後のイメージ

NLPリーダーシップ — Tue, 22 Nov 2011 13:22:02 +0000

NLP資格のセミナーで学んだことを活かして、
リーダーシップに活かしたいと考えるなら、
質問を有効に活用することができます。

以前にお話したかもしれませんが、
改めて、お伝えしていきます。

私たちが、自分自信や部下のモチベーションを
高めていい行きたいと思った時、一番ベストなのは、
「未来への可能性を感じることです」

未来への可能性を感じているときは、私たちは、
心身の状態はとてもコンディションがいいはずです。

逆に、未来への可能性が見えていない時、
私たちは自分のパフォーマンスを最大限に
発揮することはできません。

NLP資格のセミナーでの学びを活かすなら、
次のように活かすことができます。

それは、未来を描くです。

まずはここから始まります。
そして、潜在的に持っている自分の望みを
明確にすることで、モチベーションが高まります。

その為に、NLPを使って質問をして、
イメージをしていきます。

やり方は簡単です。
NLPを使うというよりもNLPで学ぶ脳の性質を
活用して行なっていきます。

脳は、言葉をイメージします。そして、
質問に答えます。

NLPを大阪で教えているトレーナーさんは、
次のように、受講生さん達に質問をするそうです。

「３年後の自分は何をやっていますか？」

例えば、ベタな例えですが、レモンをイメージしてみましょう。
イメージしただけで、よだれが出てきたかもしれませんし、
酸っぱい気持ちになったかもしれません。

このように言葉に脳は反応します。
ですので、言葉によって自分の気づいていない、
潜在的に持っているのぞみを明確にすることができます。

皆さんの３年後はどんな自分でしょうか？

問題と向き合う

NLPリーダーシップ — Thu, 08 Jul 2010 11:01:14 +0000

NLPを使って問題と向きあう。

ビジネスの現場。

あの人のようになりたい。
あんな経営者になりたい。

と言われている人がいます。

逆にあんな人間にはなりたくない。
と、多くの人から軽蔑されている人もいます。

いったい何が違うのでしょうか？

前回のお話を覚えていますか？

少し違う角度からお話すると、
「類は友を呼ぶ」の法則で、
人間は自分に似た現象を引き寄せるのです。

NLPでは、
セルフイメージのセッションで、
次のようにお話しています。

「自分のセルフイメージに見合った出来事が起こる」

前回のお話ではNLPのお話をしながら、
部下や組織に起きている出来事は自分の鏡である。
というお話をしました。

NLPでも成功哲学でも心理学でも同じですよね。
共通の認識です。

次のようにも言われています。

リーダーの抱えている課題が、
その組織の問題となって現れてくる。

では、冒頭の両者の違いはなんでしょうか？

それはNLPや成功哲学共通の教えでもありますが、
「目の前の課題に向きあう」かどうかです。

魅力的で、結果を出している経営者やリーダーは、
常に順風満帆というわけではありません。

多くの問題に直面しながらも、
問題を自分の課題と受け止めて、
正面から向き合い乗り越えているのです。

もし、問題から自分は逃げているな。
私は問題に向き合う自信がない。

という人がいれば、
次のNLPの言葉を思い出してください。

NLPの前提です。
「失敗はない。あるのはフィードバックだけだ」

私たちが行動した時に出てくるのは、
次に生かせる学びだけなのです。

そして、私たちの前にはNLPを始めとして、
多くの、可能性をサポートしてくれるツールが存在しています。

是非、いろいろな可能性に目を向けてみましょう。

NLPとリーダーシップの自己評価

NLPリーダーシップ — Thu, 06 May 2010 13:21:50 +0000

NLPには、アソシエイトとデソシエイトというテクニックがあります。
このテクニックを使うと、自分の今の現状を理解することができ、
これから自分がどのような点に気を付けるべきかがわかります。

リーダーは、常に今現在の自分の状況を知っている事が、
とても大切な事となります。

自分自身に対して慢心があったとしたら、
自分の事を正当に評価をする事ができないでしょう。

また、自分に対する評価が低かった時は、
自分の成果を発揮することができないでしょう。

なぜなら、成果を発揮出来る人は、
セルフイメージが高い人だからです。

セルフイメージを上げる事ができると、
自分自身が思っている結果を得る事ができるのです。

だから、リーダーしっぷを取る人は、
ある程度のセルフイメージの高さが必要となります。

しかし、冷静に自分のセルフイメージを見つめないといけません。

その為に有効な、NLPのテクニックを紹介します。
そのNLPテクニックとは、アソシエイトとデソシエイトです。

この２つのテクニックは、２つのそれぞれの視点の事を指します。

アソシエイトは、自分から見た視点の事を言い、
デソシエイトは、周りから見た視点の事を指します。

この２つの視点を上手く組み合わせて、
リーダーシップを取る人は、常に自己評価を繰り返さないと行けません。

自分に対する過信的なセルフイメージは、
自分の身を滅ぼしますし、低いセルフイメージは、
自分自身のセルフ一メージを発揮する事を
押さえてしまいます。

常に冷静な視点で、
セルフイメージを持っている事が大事な視点となりますね。

NLPのアソシエイトとデソシエイト、
お試し下さい！

周りの環境は、リーダーシップの結果

NLPリーダーシップ — Thu, 22 Apr 2010 13:20:35 +0000

NLPとリーダーシップに関するサイトです。
今日は、ちょっと理解し難い話かもしれません。

それでは、はじめていきましょう！

自分のリーダーシップの成果うんぬんではなく、
組織が上手く機能しない時があります。

その時、あなたはどのような行動にでますか？

下に二択を作りました。
選んでみて下さい。

１、人のせいにする。
２、すべての責任は、自分にある、とする。

この選択肢の場合は、９割９分の人が、
２、を選ぶことと思います。

常識的な範囲で、「責任」について、
触れる機会があった人は、２、を選ぶでしょう。

しかし、現実問題では中々自分の責任と捉えることは
できないですよね。

そんな訳でここからNLPのテクニックに沿った話を
したいと思います。

人によっては、中々信じられないところがあるかもしれませんが、
これは、事実であると断言してしまってもいいでしょう。

その事実とは、
「組織の状態は、自分の心の中を写したもの」という事です。

つまり、社内の組織で何か問題が発生していたら、
それは、自分自身が生み出したものである可能性がとても大きいです。

自分には精神的な問題を持っている、
と言っても過言ではないでしょう。

だから、そのことを解決することが必要となります。
この問題を解決する時に来ているよ、
というメッセージの可能性もあるのです。

だから、もしも組織内で何か問題が発生したときは、
周りのせいにはせずに、自分自身に責任の所在があると、
認識することがとても大事なことでしょう。

NLPの信頼獲得スキルを勉強して、
テクニックもあるけど、自分自身にしかできない
NLPの信頼獲得テクニックを使っていくことが大切だと思います。

NLPとリーダーシップは、関係ある？

NLPリーダーシップ — Thu, 18 Feb 2010 13:12:38 +0000

NLPとリーダーシップは、どのように関係があるのでしょうか。

リーダーシップは、自分自身は人を動かすために、
使われる一定のテクニックのような側面があります。

それと同様に、NLPも心理学という側面から、
人の事を動かす、という意味では似ているかもしれません。

NLPは、元々セラピーの現場で使われた心理学でした。
セラピーを受けた事によって、精神的な改善を持って、
さらに自分にとって最適なゴールを目指すことが出来る人が、
多くできました。

同じようにリーダーシップの同じ側面があるかもしれません。

人が、気持ちよく働けるように、心理学の側面を押さえる、
ある意味ではリーダーシップも、同じようなものであると言えるでしょう。

部下、メンバーに当たる人の意見を聞いて、
その中で彼ら彼女らがいい働きが出来るような視点を持つ、
その事が、とても重要な事となります。

NLPは、コミュニケーションツールとしても、
使えるので、上に書いている「メンバーがいい働きをできるように、
という目標は達成することができています。

例えば、NLPの傾聴というテクニックは、
その事を容易にするテクニックと呼べるでしょう。

この傾聴というNLPのテクニックですが、
名前からすると、ただ単に相手の話を聞く、
という事になるかもしれません。

しかし、それだけではない事も、
また事実です。

傾聴は、テクニックとしては、
とても簡単なものですが、実際に上手く活用しようとなると、
難しいものがあります。

という事で、リーダーシップを持つために、
NLPのテクニックをどのようにして、応用するといいかを
これから記事にしていきたいと思います。