NLPとリーダーシップ

どうしたら今以上に部下に対して説得力を持つことができるのだろうか？


リーダーシップをとろうとしたときに、
部下に対しての説得料や影響力を高めたいと思うことは当たり前ですよね。


世の中には、NLPをはじめとして、様々なコミュニケーションに
関する内容の書籍なども存在しています。


そして、リーダーシップという視点で見ても、
説得力や影響力を持つための方法はたくさんあります。
しかし、今回はテクニックではなく信頼という根本的な部分を考えていきましょう。


私たちは、自分が信頼できるうと思う相手や、
既に信頼している人のことを受け入れ易くなています。


さらに、それが自分より立場が上の人なら尚更です。


しかし、それを無視してテクニックや話術などの小手先の
方法で影響力がほしい、説得力がほしいと言っても、
中々難しい話なのです。


では、NLPのキャリブレーションを使って、
説得力や影響力を高めていきましょう。


NLPのキャリブレーションとは、
相手に対しての観察力を指します。


つまり、リーダーシップでうまくいくためのは、
部下の信頼を持つことが一番の近道なのです。


・それは、部下の様子を見たり気づく
・反応を察して、状態や何かに気づ。
・何かいつもと違う点に気づく、そして投げかける


つまり、まずは人として相手にとって信頼される。
信頼してもいい人なんだと思ってもらうことです。


その結果、リーダーとしての信頼を得ることができるようになってくるのです。
そして、かゆいところや些細な変化に気づくことができる能力が、
NLPのキャリブレーションなのです。